Các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn có thể giúp các công ty hoạt động hiệu quả hơn. Thực hiện các khái niệm tinh gọn mang lại nhiều lợi ích vì hiệu quả cao hơn dẫn đến lợi nhuận tốt hơn. Nó cũng tạo ra những trải nghiệm tích cực cho khách hàng, giúp cải thiện sự hài lòng tổng thể và nâng cao danh tiếng cho thương hiệu của bạn. Vậy, Các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn (Lean Principles) là gì và bạn có thể áp dụng chúng vào hệ thống sản xuất của mình như thế nào?
Mục lục
CÁC NGUYÊN TẮC CỦA SẢN XUẤT TINH GỌN – LEAN PRINCIPLES LÀ GÌ?
“Lean Principles” dịch sang tiếng Việt là “Các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn”. Cum từ này đề cập tới 5 nguyên tắc mà bất cứ tổ chức, doanh nghiệp nào cũng không thể bỏ qua khi áp dụng mô hình sản xuất hay quản lý tinh gọn
Xem thêm LEAN Manufacturing là gì?
TÌM HIỂU CÁC NGUYÊN TẮC CỦA LEAN MANUFACTURING
Các nguyên tắc Lean Manufacturing 1: Xác định giá trị
Câu hỏi đầu tiên đặt ra là một công ty cần phấn đấu làm gì để cung cấp một Sản phẩm / Dịch vụ mà Khách Hàng sẵn sàng trả tiền để trải nghiệm? Câu trả lời chính xác là công ty đó cần phải gia tăng giá trị được xác định bởi nhu cầu của khách hàng.
Giá trị nằm ở vấn đề bạn đang cố gắng giải quyết cho khách hàng. Cụ thể hơn, trong phần mà khách hàng của bạn sẵn sàng trả phí. Bất kỳ hoạt động hoặc quy trình nào khác không mang lại giá trị cho sản phẩm cuối cùng đều bị coi là lãng phí. Vì vậy, trước tiên bạn cần xác định giá trị mà bạn muốn mang lại và sau đó tiến hành bước tiếp theo.
Các nguyên tắc của Lean: Thiết lập bản đồ dòng giá trị
Thực sự cần lập bản đồ quy trình làm việc của công ty mình. Nó phải bao gồm tất cả các hành động và những người liên quan đến việc cung cấp sản phẩm cuối cùng cho khách hàng. Làm như vậy, bạn sẽ có thể xác định những phần nào của quy trình không mang lại giá trị.
Áp dụng nguyên tắc Lean để phản ánh dòng giá trị sẽ cho bạn thấy giá trị đang được tạo ra ở đâu và các phần khác nhau của quá trình có tạo ra giá trị hay không tạo ra giá trị theo tỷ lệ nào. Sauk hi đã lập bản đồ dòng giá trị của mình, bạn sẽ dễ dàng hơn rất nhiều trong việc xem quy trình nào thuộc sở hữu của nhóm nào và ai chịu trách nhiệm đo lường, đánh giá và cải thiện quy trình đó. Bức tranh lớn này sẽ cho phép bạn phát hiện các bước không mang lại giá trị và loại bỏ chúng.
Các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn 3: Tạo quy trình làm việc liên tục
Sau khi đã nắm vững dòng giá trị của mình, bạn cần đảm bảo rằng quy trình làm việc của mỗi nhóm vẫn trôi chảy. Phát triển một sản phẩm / dịch vụ thường sẽ bao gồm làm việc theo nhóm đa chức năng. Sự tắc nghẽn và gián đoạn có thể xuất hiện bất cứ lúc nào. Tuy nhiên, bằng cách chia nhỏ công việc thành các lô nhỏ hơn và trực quan hóa quy trình làm việc, bạn có thể dễ dàng phát hiện và loại bỏ những rào cản trong quy trình.
Các nguyên tắc của Lean Manufacturing 4: Tạo một hệ thống kéo
Có một quy trình làm việc ổn định đảm bảo rằng các nhóm của bạn có thể thực hiện các nhiệm vụ công việc nhanh hơn nhiều với ít công sức hơn. Tuy nhiên, để đảm bảo quy trình làm việc ổn định, hãy đảm bảo tạo một hệ thống kéo khi áp dụng phương pháp sản xuất tinh gọn Lean.
Trong một hệ thống như vậy, công việc chỉ được triển khai nếu có nhu cầu về nó. Điều này cho phép bạn tối ưu hóa năng lực của các nguồn lực và chỉ cung cấp sản phẩm / dịch vụ khi có nhu cầu thực tế. Hãy lấy một nhà hàng chẳng hạn. Bạn đến đó và gọi một chiếc bánh pizza. Người thợ làm bánh lấy đơn đặt hàng của bạn và bắt đầu làm bánh pizza cho bạn. Anh ta không chuẩn bị trước hàng tấn món ăn vì nhu cầu thực tế không có, và hàng tấn món ăn không có nhu cầu sử dụng này có thể trở thành sự lãng phí tài nguyên.
Các nguyên tắc của Lean Manufacturing 5: Cải tiến liên tục
Sau khi thực hiện tất cả các bước trước đó, bạn đã xây dựng được hệ thống quản lý tinh gọn của mình. Tuy nhiên, đừng lãng quên nguyên tắc cuối cùng này vì đây chính là bước quan trọng nhất.
Hãy nhớ rằng hệ thống của bạn không bị cô lập và tĩnh. Sự cố có thể xảy ra ở bất kỳ bước nào trước đó. Đây là lý do tại sao bạn cần đảm bảo rằng nhân viên ở mọi cấp độ đều tham gia vào việc liên tục cải tiến quy trình.
Có các kỹ thuật khác nhau để khuyến khích cải tiến liên tục. Ví dụ: Mỗi nhóm có thể tổ chức một cuộc họp trực tiếp hàng ngày để thảo luận về những gì đã được thực hiện, những gì cần phải làm và những trở ngại có thể xảy ra — một cách dễ dàng để đề xuất các cải tiến hàng ngày.
————————————————————————————————————————————————-
Để tìm hiểu thêm các thông tin về các nguyên tắc của sản xuất tinh gọn – Lean Principles là gì?, Quý Khách Hàng vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo số Hotline: 0948.690.698 hoặc Emai: thuvientieuchuan.org@gmail.com
