Việc các doanh nghiệp tiến hành áp dụng các hệ thống Quản lý Chất lượng và Công cụ cải tiến năng suất sẽ được xem là một trong những yếu tố khá quan trọng bên cạnh những giải pháp về việc đổi mới khoa học kỹ thuật nhằm giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp ổn định hơn và nâng cao được năng suất, chất lượng sản phẩm.
Áp dụng Công cụ Cải Tiến mang lại hiệu quả lớn
Với việc các tổ chức, doanh nghiệp hiện nay mong muốn tốn tại và phát triển lâu dài thì việc tiến hành áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng, công cụ cải tiến năng suất được xem là yếu tố khá quan trọng như đổi mới công nghệ, khoa học kỹ thuật và nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm.
Với việc tiến hành áp dụng thành công các công cụ cải tiến năng suất cũng sẽ giúp tác động đến mọi thành phần kinh tế trong xã hội. Có thể kể đến việc tiết chi phí, gia tăng lợi nhuận cũng như người tiêu dùng được sử dụng các sản phẩm có chất lượng tốt với chi phí hợp lý vv
Với các công cụ cải tiến năng suất có thể kể đến như: Công cụ 5S, Kaizen, Lean, 6 Sigma, TPM, KPI, MFCA, BSC…chính là những giải pháp giúp doanh nghiệp cải tiến các quy trình sản xuất và loại bỏ những khuyết điểm và giúp giảm lãng phí không đáng có nhằm đáp ứng với nhu cầu của khách hàng, nâng cao vị thế cũng như uy tín của doanh nghiệp trên thị trường.
Với mỗi một công cụ cải tiến cũng sẽ giúp đem đến cho các doanh nghiệp những lợi ích riêng. Có thể kể đến như việc áp dụng mô hình Quản lý một cách tinh gọn (Lean), Kaize, 5S cũng sẽ giúp cho các tổ chức, doanh nghiệp có thể loại bỏ lãng phí và bất hợp pháp trong quá trình sản xuất và cung cấp dịch vụ, hướng đến mọi hoạt động của tổ chức theo hướng “Tinh gọn” Giúp cho doanh nghiệp cải tiến, ngăn ngừa sai lỗi, giảm thiểu rủi ro, từ đó nâng cao năng suất;
Với công cụ 6 sigma cũng giúp giảm sai lỗi và chi phí đồng thời gia tăng sự hài lòng của khách hàng và bảo đảm giao hàng đúng hẹn. Bên cạnh đồng thời chính là một cơ sở khá quan trọng để nâng cao được khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
Công cụ cải tiến năng suất giúp hạch toán chi phí dòng nguyên liệu MFCA giúp doanh nghiệp hình thành được phương pháp và cách thức kiểm soát chi phí đối với các nguyên vật liệu tham gia quá trình sản xuất và giảm lãng phí;
Doanh nghiệp được hưởng lợi lớn
Với thời gian qua thì Tổng Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng cũng chủ trì hỗ trợ hàng chục nghìn doanh nghiệp có tiến hành xây dựng và áp dụng các hệ thống và công cụ năng suất chất lượng tiên tiến. Bên cạnh đó đồng thời giúp hỗ trợ xây dựng các mô hình điểm về áp dụng hệ thống tích hợp, kết hợp với các công cụ cải tiến cơ bản cho một số địa phương.
Với những doanh nghiệp cũng đã được hưởng lợi cũng như nâng cao năng suất chất lượng nhờ doanh nghiệp áp dụng các công cụ cải tiến. Điển hình như Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông là một ví dụ điển hình.
Công ty đã cho tiến hành áp dụng công cụ Lean 6-Sigma (LSS) tại dây truyền lắp ráp LED. Ngoài ra doanh nghiệp còn thực hiện áp dụng cân bằng chuyền để giúp giảm lãng phí và chế tạo ra các công cụ dụng cụ giúp thay đổi thiết kế cũng như tự động hóa một số thiết bị lắp ráp, bao gói giúp gia tăng được năng suất lao động của dây chuyền có thể tăng lên 59% và mang lại khoản giá trị gần 1 tỷ đồng/ năm.
Một ví dụ nữa có thể thấy đó chính là Công ty May Hưng Nhân – Tổng Công ty Đức Giang có kết quả sau 6 tháng tiến hành triển khai áp dụng công cụ Lean. Việc cắt giảm 75% hàng tồn trên chuyền giúp giảm thời gian hàng ra chuyển từ 2 ngày xuống trong ngày đó đồng thời năng suất chuyền may tăng 25-30%.
Có thể thấy được trong bối cảnh phát triển khoa học Công nghệ 4.0 như hiện nay thì việc áp dụng các Hệ thống Quản lý, Công cụ Cải tiến năng suất chính là một trong những yêu cầu sống còn cho các doanh nghiệp nhằm nâng cao được năng suất chất lượng cho doanh nghiệp.
Và để làm được điều đó, quan trọng nhất vẫn là bản thân doanh nghiệp phải biết nắm bắt cơ hội, táo bạo thay đổi, kể cả có thất bại đi chăng nữa vẫn là bài học quý để dẫn đến thành công.
