Triết lý chính của Just Jn Time (JIT) là loại bỏ lãng phí – hàng tồn kho lãng phí và thời gian lãng phí. Bằng cách tạo ra và phân phối sản phẩm nhanh chóng khi người tiêu dùng yêu cầu, lượng hàng tồn dư thừa sẽ được loại bỏ, khách hàng nhận được đơn đặt hàng của họ nhanh hơn và nhà sản xuất không cần phải giữ một lượng lớn các bộ phận dự trữ. Hãy cùng theo dõi Ví dụ về Just Jn Time để hiểu Ứng dụng của chiến lược JIT.
→ Xem thêm Hệ thống sản xuất Just In Timelược JIT.
Mục lục
ỨNG DỤNG CỦA CHIẾN LƯỢC JIT TẠI TOYOTA
Toyota được nhiều người coi doanh nghiệp áp dụng thành công JIT điển hình. Chiến lược sản xuất của Toyota nổi bật bởi thực tế là nguyên liệu thô không được đưa đến sàn sản xuất cho đến khi nhận được đơn đặt hàng và sản phẩm phải sẵn sàng được chế tạo. Không có bộ phận nào được phép sử dụng tại một giai đoạn trừ khi chúng được yêu cầu cho giai đoạn tiếp theo hoặc chúng là một phần của bộ phận lắp ráp cho giai đoạn tiếp theo. Triết lý này đã cho phép Toyota giữ một lượng hàng tồn kho tối thiểu, đồng nghĩa với việc giảm chi phí. Điều này cũng có nghĩa là Toyota có thể thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của nhu cầu mà không phải lo lắng về việc xử lý hàng tồn kho đắt đỏ.
Các yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của Toyota:
- Một lượng nhỏ hàng tồn kho nguyên vật liệu thô phải được lưu giữ tại mỗi giai đoạn trong quá trình sản xuất để có thể tiến hành sản xuất cho bất kỳ sản phẩm nào. Các bộ phận này sau đó sẽ được bổ sung khi chúng được sử dụng.
- Độ chính xác của dự báo là rất quan trọng để có thể dự trữ đúng số lượng nguyên liệu thô.
VÍ DỤ VỀ JUST JN TIME TẠI CÔNG TY DELL
Dell cũng đã tận dụng các nguyên tắc Just Jn Time để làm cho quá trình sản xuất của mình thành công. Cách tiếp cận của Dell đối với Just Jn Time khác biệt ở chỗ họ tận dụng các nhà cung cấp của mình để đạt được mục tiêu JIT. Dell có thể giao hàng trong thời gian đặc biệt ngắn cho khách hàng của họ, bằng cách buộc các nhà cung cấp của họ phải vận chuyển hàng tồn kho thay vì tự vận chuyển và sau đó yêu cầu (và nhận) thời gian thực hiện ngắn đối với các thành phần để sản phẩm có thể được lắp ráp đơn giản.
Các yếu tố quan trọng dẫn đến thành công của Dell:
- Các nhà cung cấp đáng tin cậy với khả năng đáp ứng các yêu cầu khắt khe về thời gian giao hàng của Dell.
- Một hệ thống liền mạch cho phép Dell truyền tải các yêu cầu về thành phần của mình để chúng sẽ đến Dell đúng lúc để hoàn thành thời gian giao hàng.
- Việc các nhà cung cấp sẵn sàng giữ hàng tồn kho cho phép Dell không phải chịu trách nhiệm này.
ỨNG DỤNG CỦA CHIẾN LƯỢC JIT TẠI HARLEY DAVIDSON
Việc sử dụng JIT của Harley Davidson hầu hết được đặc trưng bởi sự chuyển đổi của công ty này vào cuối kỷ nguyên Thế chiến 2. Từ một nhà sản xuất kém hiệu quả, họ đã giải quyết tất cả các vấn đề với lượng hàng tồn kho dư thừa thành một nhà sản xuất nhanh nhẹn có thể đáp ứng nhu cầu và cung cấp thời gian giao hàng ngắn.
Kết quả thực hiện JIT của Harley Davidson:
- Mức tồn kho giảm 75%
- Tăng năng suất
Thành công của Harley Davidson với việc triển khai JIT có liên quan rất nhiều đến việc áp dụng JIT vào thực tế. Các vấn đề về quy trình không còn có thể được che giấu bởi hàng tồn kho đắt đỏ giúp đáp ứng thời gian hàng hóa xuất xưởng. Sự thiếu hiệu quả trong các quy trình nhanh chóng được xác định và giải quyết.
VÍ DỤ VỀ JUST JN TIME TẠI BURGER KING
Các hệ thống của Burger King luôn giữ một kho nguyên liệu làm bánh hamburger đáng kể, nhưng bánh hamburger chỉ được nấu khi được đặt hàng. Điều này giúp tiết kiệm chất thải và xây dựng danh tiếng cho chuỗi hệ thống của Burger King về độ tươi ngon của thực phẩm.
ỨNG DỤNG CỦA CHIẾN LƯỢC JIT TẠI
Giám đốc điều hành (CEO) của Apple, Tim Cook, đã đúc kết 16 năm kinh nghiệm quản lý cung ứng mà ông có được khi làm việc tại IBM và Compaq Computers để cải tiến hoàn toàn quy trình sản xuất của Apple. Tim Cook bắt đầu làm giám đốc điều hành (COO) của Apple vào năm 1998, Cook đã rút công ty ra khỏi lĩnh vực sản xuất, đóng cửa các nhà kho và nhà máy của Apple trên khắp thế giới. Thay vào đó, ông chọn thiết lập các mối quan hệ trong thời gian ngắn với các nhà thầu sản xuất độc lập, nhiều nhà thầu trong số họ đặt tại Trung Quốc, nơi nhân công và chi phí hàng hóa rẻ hơn nhiều.
Những cải tiến trong chuỗi cung ứng của Cook đã làm giảm thời gian hàng tồn kho của Apple nằm trên bảng cân đối kế toán của công ty, vốn kéo dài từ hàng tháng xuống hàng ngày. Cook cho rằng những thay đổi này là nhân tố quan trọng trong tăng trưởng và lợi nhuận của Apple.
—————————————————————————————————-
Trên đây là Ứng dụng của chiến lược JIT – Ví dụ về Just In Time, để biết thêm thông tin chi tiết, Quý Khách Hàng vui lòng liên hệ với Chúng Tôi theo số Hotline: 0948.690.698 hoặc Emai: thuvientieuchuan.org@gmail.com
